产品吐槽班之重新装修我们的家-记QQ③群评审“woshipm.com”

前言

“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”网站由一群对互联网狂热爱好者组建，成立至今得到了活跃在产品经理这个圈子的成千上万的粉丝的认可。晨起一杯热茶，我们会打开“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”来阅读10分钟产品“干货”，为一天的工作充满正能量；工作中遇到产品难题，打开人人都是产品经理群，这里有来自百度，新浪，腾讯等顶级PM来为你解答；工作累了，一群年轻人会在一起抛开烦恼谈天说地……毫不夸张的说，“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”已经成为了我们的家，我们一起成长，一起进步，一起来实现心中的梦想。但是，作为产品人，我们对于产品从来不会去放过任何一个BUG，不会容忍产品的一点点的瑕疵，当然，对于我们的家：“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”也以一种近乎苛刻地态度去对待，在酝酿一周的时间后，终于在本周三我们开始对我们的家进行了一次彻头彻尾的评审，下面就请随我一起走进这次盛况空前的大谈论中来。

一、用户群体分析

讨论一开始，我们就对所有参加讨论的人进行了用户调查分析：

1、职业分布

目前网站用户群体主要职业是产品经理占73%、项目经理10%，以及其他互联网相关从业人员。通过以上数据可以看出来网站用户群体职业分布很集中，有着很强的专业导向。关心互联网发展，重视自身从业素质提升。热衷于产品策划、产品运营等。

2、行业分布

用户职业75%从事电商互联网、10%移动互联网，10%IT行业，以及传统行业诸如ERP、教育等传统实业转线上运营的职业。

从行业来看，用户主要分布在互联网和范互联网这个圈子。即使是从事传统行业的项目经理，也有了很多线上的影子。这部分用户特征对互联网有着敏锐的观察力和新知识的渴望。

3、从业年限分布

活跃在“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”的用户从业经验在1-3年的占70%左右、3-5年的20%左右，大都是有一定的从业经验。

对于产品经理这份职业的认识程度深浅不一，都是需要在摸索中去学习提升。对于从业过程中的问题解决能力还是需要群策群力，相互帮助，共同进步。

4、年龄分布

“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”这个网站有如此的活力，离不开年轻人的参与。年龄在20-30岁之间的用户都有很强的求知欲、表现欲。他们善于分析、讨论、不怕犯错，有着迎难而上的开拓进取的精神！

总之，“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”的用户都是一群着较强的专业素质、很高的学习积极性、热爱讨论、善于发现问题和去努力解决问等特性的年轻人。

二、网站运营

如此鲜明特性的用户群体的网站该如何去运营？满足这群苛刻的年轻人从而得到更多的粉丝的围观，确实不是一件容易的事情。

针对这个问题，③群的同学们进行了热烈的讨论总结为如下几点：

1、网站标识

能否给用户留下深刻的第一印象。网站的LOGO至关重要，犹如看一个美女的某一部位能第一次就给你留下不可磨灭的回忆一样。所以LOGO的形状、视觉效果必须鲜明，含义要明确，让用户第二次再看到的时候就一眼能认出来。所以大家对“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”官网的LOGO有以下几点建议：

①    要鲜明有特征

②    要明确有深意

③    最好以蓝黄为主

2、推广策略

一个年轻有活力的专业性网站。成立之初的宗旨就是为产品圈的用户提供以内容为主的咨询和专业知识。大多数参与讨论者认为目前网站推广的形式已经能够满足网站发展需要，只需要继续加强以下几方面的推广策略即可：

①    线上推广：QQ群讨论，微信公众平台发布，微博推送，RSS期刊订阅增强用户粘度；

②    线下推广：组织同城分享，扩大影响力；

③    继续加强SEO优化，提升搜索引擎收录数和排名；

三、盈利模式

“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”创始人老曹坦言：创立之初只是作为自己的一个爱好。在产品经理这个圈子能多认识一些朋友，大家一起分享，一起学习，一起进步。但是当用户突破5万左右的时候，该如何去满足这么多用户的需求，更好的服务于用户。没有一定的人力物力是很难突破这个瓶颈的。在讨论这个问题的时候，大家也给出了以下建议：

①    做线下培训，类似余TED.组织一些讲座，但是说实话这个模式任重道远

②    行业AD的投入，讨论中大多数都能接受网站展示一些相关行业的广告

③    招聘信息发布

四、发展预测

没有一百分的产品，即使是这样一群设计牛人组成的团队也无法做到。“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”的工作人员就是8个QQ群的十几名管理员在兼职做。所以说要做出足够精良的产品，谈何容易。BUG的出现在所难免、交互不合逻辑、视觉效果设计不佳都是不可避免的。在参加讨论的20几位同学严格审查下暂时发现了以下几处需要修改的地方：

1、交互设计

①    登录后还有登录按钮

②    类目悬停效果不科学

③    本站推荐不科学，按钮不明显

④    搜索有bug有空值

⑤    注册邮箱验证问题注册完成的界面 （这个注册是不需要邮箱验证的, 为什么不能注册后直接帮用户登陆好呢？）

⑥    RSS订阅结果有bug

2、视觉设计

①   缩略图失真

②    色调不错，但是网站的架构不明确，比如推荐的应该放在最显眼的位

③    订阅不应该放在那个位置

④    网站分类不够有针对性

五、发展预测

人人都是产品经理（www.woshipm.com）”团队成员一直都在寻求更多的发展道路，为满足越来越多的用户需求，对于网站的未来何去何从？③群的同学们给出了以下答案：

1、期刊

认为可以进一步优化现有的RSS订阅功能。针对会员的不同需求推送订阅更有针对性的文章。对于线下期刊，需要更大的人力物力。现在纸媒关注的人群越来越少，所以大家认为没有必要出线下期刊。

2、专栏/专栏作家

一些更有原创性质的作品。干货，都是网站用户急需的。开专栏，更有针对性的去讨论产品。主题鲜明，用户可以根据不同的专栏来选择自己感兴趣的文章来阅读；专栏作家，在网站粉丝中，去挖掘草根写手。在获得粉丝们一定的认可（比如干货认可度80分以上）就可以获得“专栏作家的”的称号。鼓励原创，用户也参与进来共同繁荣网站！

3、客户端

客户端app应该是推广中最有效果的。地铁、蹲厕所、排队、等人等等碎片时间都可以拿出来看2眼。淘宝app上线后卖家80%的订单都来自app  ，很能说明问题。目前“人人都是产品经理（www.woshipm.com）”团队正在打造手机app客户端，相信今后一定能够让我们在碎片时间中享受到汲取知识的快乐！

在超过两个小时的讨论中，来自人人都是产品经理③群20多名的同学们各抒己见，吐槽场面颇为壮观。大家把网站都当做是我们共同的家，纵使有很多缺点及其不尽如人意的地方。但是，我们还是希望能通过大家共同的努力。把这个家进行重新装修，成为我们工作之中生活之余充电的能量站。成为我们闲暇之时，找寻乐趣的快乐驿站！

特别感谢以下同学参与讨论：

@土匪-UE-广东   @顿悟成佛-PM-皖@crystal-PM－广州@雯雯-PM专-苏F  @傻瓜-PM-北京 @北小明-PM-北京@骑狼d羊-PM-成都    @徐登科-PM-南京 @喵了咪-PM-北京 @草泥熊-PM-上海 @疯子-待业-山东@游某-产品-粤B@松少-PM-北京 @kevin-PM助理-北京 @Asura-PM-广州 @老黄-pm-北京@铮铮铁骨-BD-YY @乐乐-PM-SH@艾米 @冠希哥