内部分享：产品经理的3个大敌

产品经理

微信是我的微创新核心案例，也是现场的热点。

在会上跟北邮教授纪阳聊起微信，有一个观点：微信可能会取代浏览器。我对此深信不疑，因为在PC上，浏览器就意味入口，在手机上，微信目前已经成了一个大入口，未来会更彪悍。从这个意义上，的确会取代浏览器。

在朋友圈上发起了个调查，有激进的，有中庸的，也有保守的：@gordon：取代的不只是浏览器。

@贾双林：HTML5年代没有浏览器，一切都是插件，包括微信。或者反过来也一样，微信成为移动终端的开机界面，所有应用都是插件。互相消融，不是取代。

@彭超pc:有很大难度，关键是有无必要性。

九合创投、百度七剑客的王啸说起一个话题：产品经理是否适合创业？他的提醒是：1、仅做过小的产品设计是不够的，创业考验的是全面的能力。2、好的产品离不开好的运营，只懂产品，不擅运营是不行的。3、大公司做产品经理，资源是很丰富的，不缺流量，做创业，就要懂得草根的玩法，找到更有效的成长。

不少人问起《产品经理的3个大敌》，做个简单的归纳，也是我这几年做产品运营的血和泪：

1、PM大敌1：不够微，求大而全。

微信就是这种“大处着眼，微处入手”的典范。2010年11月19日23时58分，张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话：我对iPhone5的唯一期待是，像iPad
（3G）一样，不支持电话功能。这样，我少了电话费，但你可以用kik跟我短信，用google
voice跟我通话，用facetime跟我视频。

事实上，这是张小龙对微信的战略狂想。但是，你看微信的产品动作，就是先找微小的切入点。早期，就是先模仿kik，通过手机通讯录的读取、与腾讯微博私信的互通等微小切入点，积累第一期的用户。

小米只针对发烧友做手机，也是一种微小的切入。

2、PM大敌2：不够硬，太软或太装逼。

一款好产品，关键的拷问，就是你切的是硬需，还是装逼需求。

继续说微信，当时跟米聊进行PK，就是靠切硬需。2011年5月10日，微信发布了2.0版本，该版本新增了Talkbox那样的语音对讲功能，视频信息的支持以及“查看附近的人”。2011年国庆当日，微信发布3.0版本，加入“摇一摇”和漂流瓶功能。2011年底，微信的用户数已经达到5000万。

另一个屌丝案例是嘀嘀打车，它最近很具口碑传播力，就在于它解决了一个重要的产品硬需：打车软件的快速响应。我用了几次，基本上都是30秒-80秒。为了实现这个快速，它其实把产品运营的重心放在了出租车司机身上，而非用户身上。

3、PM大敌3：不够少，贪多嚼不烂。

贪嗔痴是人性的弱点，也是产品、运营的最大敌人。张小龙的“做少”理念：做互联网产品有个名词叫“需求池”，产品团队需要汇总各种需求，目标则是将它们全部满足掉。但这是很可怕的。不要被用户牵着鼻子走，也不要被同事牵着鼻子走。产品也好比是一个人，如果把所有人的需求都满足之后，就不会再是一个和谐自然的产品，性格会混淆扭曲。产品必须有自己的整体人格。

最近跟小米科技的黎万强聊，他说小米的一个重要理念就是“少做事”，只有把事情做少，才能做到最极致。

另外，做个小的预告，《微革命2.0》正在酝酿，求案例爆料中，特别是关于微信的实战案例。可以微信投稿，也可以发我邮箱jincuodao@gmail.com。我会择优先发在我的微信公众号上，现在接近1万粉丝了，传播质量很高。

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金错刀：科技商业观察家。微创新提出者。只与创新有关，只分享干货。

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