金融IT人才的能力素质模型
金融行业是最早应用IT技术的行业,IT部门在金融机构中往往被称作“科技部门”,而IT人才则被称作“科学家”(我理解为一种尊称^-^)。随着两者的不断融合以及信息时代的不断演进,金融IT已经成为金融机构不可或缺的部分,甚至上升到公司战略层面。IT与业务的关系从一开始的“IT服务业务”到“IT引领业务”。可以说,信息技术的发展给金融带来了许多新的创新可能。当然,金融无论如何创新,都不能离开其本质,否则就会爆发风险。
在这种背景下,金融IT人才越来越重要,有些情况下只有IT部门才能说清楚公司业务的全貌,甚至到了离开某个IT人员,整个公司的业务无法正常运转的地步。
那么,作为金融IT人才,需要具备什么样的能力素质才能够胜任呢?
一、金融IT人才需要哪些能力?
从金融人才的学科背景来看,有计算机科班出身的,也有管理信息系统专业出身的。甚至可以认为后者更适合这样一个跨学科的行当。因为金融IT是IT在金融领域的应用,应该归入计算机应用技术这一分支。而管理信息系统专业本就是研究IT技术在组织中的应用。
到这里,金融IT人才能力素质模型的三个关键词都出现了:业务(金融),技术,管理。
我们对金融IT人才的要求就是:懂业务、精技术、会管理。
首先,技术是我们的看家本领,公司招聘IT人员首先是因为我们有技术能力。所以金融IT人员首先必须精通技术。
其次,还需要理解业务,业务是我们为之服务的对象。金融IT人员必须理解业务,才能更好地为之服务。
最后是会管理,要懂得企业是怎么运作的,了解各种管理要求,体现在系统中。
可见,一个优秀的金融IT人才首先是一个复合型人才,能力上一专多能。
二、如何成长为合格的金融IT人才?
以下结合我的一些实践,介绍一下金融IT人员具体需要掌握哪些知识和能力。
(一)技术方面的知识技能要求
- B/S架构系统的设计和编程能力,包括前端开发技术(html/js/css)和后端开发技术(Java/SSH框架)。(软件人员)
- 数据库设计能力,掌握一种主流数据库,比如Oracle/DB2/mySql,以及SQL语言。(软件人员)
- 基础设施运维能力,包括服务器设备、网络设备、操作系统、数据库、应用服务器等的运维能力。(运维人员)
- 架构设计能力。
(二)业务方面的知识技能要求
- 了解一般金融知识,深入理解所在细分行业的金融知识,明白自己工作的意义。
- 重点掌握所在机构的金融业务运作的流程、数据和规则,这对于设计系统非常重要。
(三)管理方面的知识技能要求
- 了解企业管理方面的知识,结合本机构实际,了解公司各项管理要求的目的背景。
- 特别是要掌握财务管理的知识。
- 逐渐培养团队管理能力。
结语
在金融IT人才能力素质模型的三个方面中,每一方面都需要艰苦的学习和实践才能真正掌握。在金融IT部门,掌握一个方面可以成为专家,掌握两个方面可以成为某个方向的负责人(将才),三个方面都达到顶尖则可以成为帅才。
作者:武艳军(微信公众号FinanceITer),中国信保产品经理,UED团队负责人。10年保险IT行业经验,曾参与和负责公司多项重点产品的需求分析和设计工作。
本文由 @武艳军 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?