产品学习笔记 | 所谓产品汪,你认识吗?
前几年做开发的时候,我写过两个开发系列,分别是Android学习笔记和iOS学习笔记,现在,我做产品,记录下我的产品学习笔记。今天分享第一篇,谈谈我们自己,产品汪们。
我做产品时间不长,不到两年,从技术转产品,之前对产品设计感兴趣,当时感兴趣的“产品设计”放在现在来看,其实是对UI设计感兴趣。做产品这段时间以来,我对“产品设计”有了新的定义。按照《用户体验要素》一书对产品层级的划分,UI设计属于表现层,而依次往下的框架层、结构层、范围层和战略层才是产品设计的核心内容。我们被业界称呼为产品经理,但我们自嘲为产品汪。那么,产品汪到底是个什么样的群体,我们了解自己吗?且听听我的一些观察,若有不妥,还望经验富饶的你指正。
信息分拣者
产品汪们每天需要处理大量的信息,而这些信息来自四面八方,技术、设计、业务、市场、老板、用户等等,这些信息有些属于营养旺盛,能对产品有极大促进作用,有的,只能呵呵了。对于这么多纷繁的信息,分类、优先级处理是头等要事,作为产品届一汪,如果对于信息不能有效分类并排定处理优先级,那么只能说还需要再练练。我想,作为从技术跳过来的一汪,条理性和逻辑性算是先天优势,所以,当我面对这些复杂信息时,会先分类,然后能派发的就派发、能立马处理的就立马处理。比如,对于bug反馈,我会直接对接QA,对于按钮不好看(比喻)我会直接对接设计师,对于业务同学提要提高相机拍摄像素(比喻)我会立马告诉他,不好意思,我们不造手机。汪们,眼观四路耳听八方,对于信息的快速获取和高效处理,能让我们快速专注手头最紧急最重要之事,不会被信息雪崩所掩盖。很多产品经理们抱怨一天太忙,处理这、协调那,其实,有多少信息是有效信息、有多少信息是没营养的?人生苦短,把时间用到高营养的信息上吧!
人性守护者
汪们,有人说我们是站在上帝身边的人,我们需要设计东西给人用,我们是人性守护者。当然,不排除有一些卧底在我们中间,设计出一些反人类的作品。乔老爷子和小龙兄弟是人性代言人,有多少汪朝圣于他们,心中树立宏伟之理想,要创造出下一个xx,要成为下一个xx,差不多得了,洗洗早睡。人性是啥,人性就是你能理解你不能理解的人,产品设计需要同理心,一个好的产品设计出来能适应不同的人,很多时候,我们都是不知道我们不知道,自己为了解这个世界、了解这个世界的人,其实,我们只是在自己的世界里自大狂妄,我执。做好产品,学会放下自己是多么重要,我还做的很不好,但我希望我能慢慢放下自己,放下自己,去你的受众里,了解他们的喜怒哀乐,发现并解决那个最痛的问题,一个足以。切记贪多,贪婪的后果就是什么都一般,什么都一般的后果就是会被很快遗忘,自己舔伤口去吧,没人祭奠一个失败者。所以,做产品呀,在我看来,先了解人,再了解人性,知道这个世界上不只有我们这类的人,还有很多我们不知道的东西,保持一颗敬畏之心,做产品就是这样,从简单原始开始,好东西会自生长,我们也会。
和平捍卫者
做产品,有一个群体被视为永恒的对手,我之前就是这个群体一员,没错,就是程序员,自己做技术时,万般不理解产品为啥都这么“有想法”,自己做产品时,万般不理解开发为啥都这么“有个性”,两种思维方式、两种视角、两种语言,也就不难解释为啥汪和猿是天生一对,对手的对。产品说,只加一个小功能,不是很复杂。开发说,这也叫小,安排个一天吧。产品说,啥,有这么复杂吗。开发说,……。这种对话也许发生在每个公司每个团队中,战争都在发生着,聪明的产品经理们,赶紧去捍卫和平吧,最好的产品是程序员开发出来的,聪明的程序员们,赶紧去捍卫和平吧,最好的产品是产品经理设计出来的,本是同根生,合力创造奇迹。
所谓产品汪,你认识吗?
Never let yourself regret
作者简介:Ryan(微信公众号:RyanTang007),移动医疗公司PM
本文由 @Ryan 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?