#woshiPM训练营#深圳站:“爱拼”才会赢 — 萌哆啦组
首先感谢人人都是产品经理社区举办的这次产品训练营活动,让我们萌哆啦组员(小布、孟雅、徐志魔、许盛军、樊晨、伍振兴)能够在一起脑洞产品,开心的玩一个下午, 也很幸运的有机会与同期其他组成员进行产品上的相互“撕逼”。
接下来我隆重的介绍下我们萌哆啦各位才艺无双的组员,正是由于他(她)们的发光发热,我们才创造出有创意的产品。孟雅:萌哆啦首萌代表,组名就是孟雅同学倾情打造,颜值与口才并重、美丽、活泼、可爱——总之就是我们组的吉祥物!(嘿嘿)
小布:就是那个自称吕小布的同学,聪明、美丽、大方、创意棒,兼有北方姑娘的号爽与南方细腻温柔。(最关键就是以上两位同学都没有男朋友,大家有没有想加微信的,我可介绍哦!)
樊晨:真正的产品经理,现供职于YY,虎牙直播产品经理,为我们组产品思维的发动机,如果没有樊晨同学,估计那天我们组产品思维已经发散到大洋彼岸。
许盛军:我们组的定心丸,美学与产品并举,自从有了许同学,UI从此无忧,某些组同学是否很羡慕(请容许我继续开心的笑会)
伍振兴:代表我队核心技术专业人士,总能在我们其他人脑洞大开的时候,及时拉我们一把,产品路上有此谋士,不用担心跑偏了。
徐志魔:就是我,不一样的花朵,对于我在组中的作用,现细思极恐——完成就是跟着才艺组员一路打酱油的,幸好组员给力,哈哈,我笑两下。
接下就讲讲我们萌哆啦史上最“牛X”的产品——爱拼客是如何产生的。
- 破题:
我们组有幸的抽到的产品题目是——怎样在一线城市租到靓房,有没有感觉是很幸运,因为大家都有发言权和自身感受(我们组除伍外,因为他是房东),有些感受还很深,可以理解为一路走过不少坑。
按照活动流程开始题目解析,大家先各自在小纸条上写下自己对于题目理解。在这里讲个小技巧哦,每组里面必须要有同学负责计时哦,这样才能在整个活动中从容不迫。对于题目的理解大家风暴了很多想法,可见在这个问题上我们的小伙伴遇坑不少。思路确实被风暴了,比较散,接下来整理过程樊晨同学还是相当老道的将我们思路带回了正路,将问题进行系统化分类整理。
发现问题——整理问题——分析问题——定义产品要解决的问题——需求管理——功能规划——结构设计——界面设计。我们就这么简单的把产品设计完成了,有没有觉得很顺利,其实我们在此过程历经各种PK,但为了保持本组优秀团结作风,此处就不一一点破。
总结一些产品过程中感想,与各位大虾分享,自知才粗学浅,欢迎各位评论指导:1)一个产品首先应该是解决某一个问题,定位太大反而不太容易做好,太大产品现在市场基本都有,小而精反而更能突显特色,更好满足某一垂直区域用户需求;2)定义产品功能,首先需要明白此处功能目标是什么,不能为了功能而功能;3)产品讨论过程中,发言始终要有理有据,要想在产品加入一个新功能或者改变功能优先级别,先提出自己看法,并讲出理由——是否能更好的达到产品目标或满足用户需求;4)讨论过程鼓励大家共同参与,先不急着否定,一个不理想的点子,经过大家群策群力,也能变为产品绝佳主意;5)产品过程中产品定位,也就是产品战略最重要,往往一开始就决定产品的成败,不如多花点时间讨论清楚;6)讨论过程中,始终需要围绕主题,决策过程需要相对民主,但团队在决定后,组员需在决策基础上全力推进;7)在产品所有完成规划后,回顾产品整体是否与当初产品定位一致。
- 全组脑洞结果——“爱拼客”
- 产品定位:专注解决一线城市单身白领拼房需求。
用户需求场景:某某刚大学毕业女白领“傻哭了”,想住得离单位近,由于附近住宿基本以小区房源为主,需拼房,但是我们的“傻哭了”又不能方便找到可以拼的房源与较优质拼房室友,所以很着急。
- 产品功能:
- 思维导图:
- 产品原型图:(感谢孟雅主动提供产品原型图)
- 获取风投:
本次获取风投,是所参与人人线下活动最激烈的一次了,谁叫本次其它小伙伴所做产品都是棒棒哒(本次个人觉得印象最深产品狐狸衣橱)。最后投票,经过三轮才最终才以一票微弱优势取得第一名,在这里再次感谢活动中给本组投票与反馈的小组了。
附上小组最终获奖照片。
- 最后感言:
最后再次感谢人人都是产品经理社区,人人的线下活动是参与过最棒的活动,不仅有奖品,同时还能与众多朋友一起玩产品、脑暴,特别是活动现场有很多优秀的小伙伴,值得认真相互学习(当然包括我们组的几位小伙伴,你们是最棒的!),希望以后不管是在人人活动,还是其它时候,都能再次相聚,共同进步在产品这条大道上。
本期活动系列文章:
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