如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作

在我任职产品经理期间，经常会碰到虽然缺资源，但是还要继续完成工作的情况。下面总结一些经验，来谈谈：如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作？

缺资源的情况包括：缺人手的情况，缺信息的情况，缺时间的情况……

①缺信息的情况

针对【缺信息】的情况，我提出的解决办法是：运用互联网思维，获取信息(竞品分析、市场调研、数据分析)。

什么时候会碰到【缺信息】的情况？比如：公司安排你去完成某项工作，却不提供思路，不提供关键信息，甚至你问了领导，领导也不知道公司布置这项工作的背景，思路和目标是什么？这个时候，就出现了【缺信息】的问题。

这个时候，产品经理除了可以从公司领导获取信息之外，还有就是运用互联网思维，来获取更多的实用信息。互联网的思维就包括竞品分析、市场调研、数据分析。这三种互联网思维，都是可以获取更新、更真实、更全面的信息。

话又说回来，如果公司领导什么都告诉你了，产品经理的价值又在哪里呢？

②缺时间的情况

什么时候会碰到【缺时间】的情况？比如：产品需求不断更新，项目时间不够。这个时候，就出现了【缺时间】的问题。

对于这种情况，我们可以采用【四象限法则】对产品需求的优先级别进行排序。

【四象限法则】的定义如下：

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

【四象限法则】的轴线图如下：

③缺人手的情况

针对【缺人手】的情况，我提出的解决办法是：让自己变得强大起来。

什么时候会碰到缺人手的情况？比如：团队成员突然请假回家一周了？比如团队成员突然有人离职了？比如团队成员最近太忙了？这个时候，就出现了【缺人手】的问题。

因为产品经理一般是技术出身，或设计出身，或运营出身。这个时候，产品经理如果可以把工作撑一段时间，等到团队成员请假回来，或者撑到招聘的新人为止。那简直就是太棒了。

话又说回来，如果什么都具备了，产品经理的价值又在哪里呢？

作为产品经理，在缺信息，缺时间，缺人手的情况下，参考上面3点，照样可以顺利的开展产品工作。

本文由人人都是产品经理专栏作家 @张云钱（微信号：944352559） 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可，禁止转载。