《大咖视频》17期：傅盛—如何放下恐惧找到破局点?

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产品经理是CEO的学前班，当这句话开始出现时伴随着移动互联网的到来，产品经理这个职位也越来越活。

从某种角度上来说做产品和创业是一样，尽管前者比较注重产品，后者比较在意一个公司怎么发展，一个是偏具体业务服务一个是偏战略，但两者却有着分布开的关系，两者也都同样重要。

人们都习惯做自己擅长的事情，这是人的本能，但是在这个竞争异常激烈的互联网环境下，似乎选择比努力更重要，选择差异性的市场不论对创业者或对产品来说，都有着更容易成功的机会，尽管这个选择需要从0到1，尽管会有众多的人们不认同。如若没有一个这样的机会，将陷入一个痛苦的循环，面对异常激烈的竞争。

因此不论是一位产品经理，还是一位创业者一定要懂得预测未来，未来的大趋势不仅能帮你掩盖住你的缺点更能帮你形成一个制高点，同时也要找到简单并且差异化的破局点并全力以赴。

如果说产品经理是CEO的学前班，金山CEO傅盛似乎更符合这个说法，一位从02年就开始做产品经理的互联网老兵，来分享一款成功的产品从零道一的战略、选择和全力以赴。

视频来源：优酷