产品经理在工作中的产出

之前看懂过一篇文章，文章中说到的一些产品经理在工作不同阶段的产出我觉得很有必要但是我现在还没有做到，现在写出来，我想做一个对比，今后自己可以注意下。

我现在一个项目从开始到结束的流程：

• 前期的需求调研（这个时候我的手里会有一些需求，我会去调研一部分用户，但是就目前来看，这个环节还做得不够）
• 收集需求（来自用户、客服、老板、竞品）
• 需求分析（去掉伪需求、去掉和产品定位不符的需求、去掉和目前产品阶段不符合的需求）
• 画草图、逻辑流程图
• 原型图
• 需求评审
• 提交设计、开发
• 项目跟进
• 项目上线
• 接续循环迭代。

按照这个流程，我的产出是：

1. 需求文档——不是prd，写满了要做的和不做的需求，以及要做的原因和不做的原因，这个会在后面需求评审的时候用到（这里是你要这么做的理由，这里我是能找数据找数据证明，能找定理证明找定理证明，谁让我资历浅）。
2. 竞品分析文档——较简易，可能只和这次项目相关的功能有关。
3. 产品草图——这个时候我一般是边画草图和脑图，草图用来整理相关的一些想法，方便快速修改，脑图定义具体需要的字段，会将一些细节放在上面。
4. 设计原型——目前基本会做一个线框图（高保真太费时间，我认为产品不应该把时间花在这里），这里我目前的经验是包括一个线框图和交互流程图（不是所有的公司都有交互），这样设计和开发应该更好理解一点。

这里我发现一些产品在做的时候没有那么在乎一个阶段。因为没有写prd（不是所有的公司都写prd），所以这一步产品的东西是直接交给设计和开发的，不弄好的话，需求描述不清楚，后面各种麻烦。。。工作就是做用户体验的，为什么对自己的设计和开发用户体验不好一点呢？对吧。

好了，这基本是就是我一个常规的产出。我们再来看看别人不同阶段的产出。

从无到有阶段：

• 产品策划（目标用户、产品核心功能、产品使用场景）
• 竞品分析（市场份额、竞品情况、产品差异化）
• 产品规划（产品路线图、版本规划）
• 交互概念稿（交互设计师输出）
• 视觉设计稿（视觉设计师输出）

迭代阶段：

• prd
• 数据分析报告
• 竞品功能分析报告
• 详细交互稿
• 详细视觉稿

产品寻求差异化阶段：

产品差异化功能策划——需要一直思考和打磨

相比之下，我还是发现了一些问题和结论的。

1. 这货怎么把prd放在迭代阶段产出？prd不应该是在从无到有的时候，需要写好的吗？后面的迭代和优化只需要修改prd就行了吧。好吧，不清楚。
2. 竞品分析上面，还做得不够，关于市场份额这块的研究，还是不够。关于产品的差异化，这个还需要更加深入的思考。
3. 产品规划（产品路线图、版本规划），这个目前有的功能可以知道了，但是还不够具体，也没有落实出来成文档。
4. 数据分析报告，目前这块的话，自己还是不够完善，但是这块是比较重要的。

其实我认为这篇文章中的产出还不够全面，在我的理想中，应该还有一个关于前期需求分析（或者需求调研报告）的一份文档，而且这个也是很重要的一块。

慢慢改进吧，还有好多事儿呢。

作者：XX黄

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