初创业时,我们这样谈产品
设计师妹子,我这里有场恋爱,哦不,有个产品想找你谈一谈…
哈喽大家好,我是大E。在互联网产品的开发中,如何展开研发工作?简单的来说,根据以下四个流程:
而这四个流程便分别对应四个大类职位:
有了这个大局观后,接着我们谈谈关于产品定义的内容。
产品定义
一些VC或者成功创业者,经验分享时常提到一句话:要想好才能创业。那什么是想好才能创业?其实就是关于创业产品的定义,你一定要有完善的构思。这可简单从三部分着手:
用户使用场景,
商业计划书,
产品功能规划。
1,用户使用场景
关于用户的使用场景,我们首先要明白产品的目的是什么?产品满足了用户什么用的需求?其次,用户会怎么样的使用我们的产品?以一款app“谁叫我起床”为例。我们来试着回答这三个问题。
谁叫我起床是一款闹钟工具类兼社交类app。
1,产品目的是为用户提供手机闹钟这一工具,并以互相叫醒的方式,为社交破冰,内置聊天功能,帮助用户完成交友目的。
2,满足了用户希望听到真人声音叫起床,并能认识叫醒自己的人的这一社交需求。关于需求,有一点要注意。这个需求是不是伪需求,这是我们要考虑的问题。如何确定一个需求的正确性,一是可以通过前期调研来完成,二是通过精益创业的方法,下面会提到。
3,第三个问题,那用户会怎么样的使用我们的产品?这可以假想一段用户故事来说明:
Small tomorrow(小明)先生是一位刚踏入职场的单身男青年,他每天早上设定7:30的闹钟,听着妹子真人的叫醒录音起床,因为软件设定超过90秒不起床关掉闹钟,是看不到妹子是谁的。这逼迫他得起床关掉闹钟。接着看到妹子美美的头像,害羞的小明都会发文字去勾搭妹子,“妹子声音甜甜哒”“肯定加了特技~duang”“早安”。在他烂梗的不懈努力下,也是收获了一些妹子的回复,并展开了友好交流,使小明收获了春天的感觉。
Small tomorrow(小明)也常常通过录制一些冷笑话提交随机叫醒铃声,叫妹子起床,并期待着听到他铃声的妹子能和他有美好互动。
2,商业计划书
关于商业计划书重要性不言而喻,反正你要融资一定需要它,其中的写作思路,具体可参考各大投资机构的商业计划书要求,特别是红杉资本提供的写作思路,里面讲得很清楚,这里就不在赘述。但准备商业计划总是需要一些时日,不适合我们初期构思产品使用,笔者在这里要推荐观众老爷们用填写“精益创业画布”的模式来整理商业计划,相对商业计划书高效许多,并可作为以后写作商业计划书的大纲使用。那什么是“精益创业画布”,来来来,看这里:
截图来自缘创派的精益创业画布,观众老爷们可百度找到他。里面的条目意思很清楚,这里就不再多余赘述。而笔者这里要说明的是“精益创业”这个概念。
精益创业
精益创业(Lean Startup)这一理念由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。简单的说就是要:最快速最低成本的确定市场需求,完善产品。其中两个字很重要,一个快速,二是低成本。其核心是对需求真伪的探索。
这里我用智能硬件网站:knewone为例说明精益创业在knewone创业过程中的使用。
Knewone在创业初期,创始人了解到智能硬件产品在国外发展火热,那在中国会不会受到欢迎呢?为验证这一需求,他先是快速的做了一个低成本的博客,专门介绍智能硬件产品。后来,博客浏览量上来了,创始人觉得哎呦不错这个屌。不如把博客升级一下,变成一个智能硬件的导购网站,导购网站做得也还行。但这时候创始人发现一个问题,就是网站的盈利太少,无法支撑整个网站的运营。而这里面的问题就在于,网站主要盈利模式是通过帮淘宝店做淘宝客分成,类似于早期的美丽说,但智能硬件的购买率远远比不过化妆品,衣服的购买率。所以创始人觉得帮别人卖利润不高,不如我TM自己卖,于是将网站再次升级电商平台,去深圳找货源,找智能硬件公司入驻。
通过这个例子,我们发现knewone 是产品是逐步完善的。观众老爷们也许会问,knewone 一开始做电商平台就好了啊,干嘛那么麻烦。但这里面有两个问题:第一电商平台开发成本与开发周期远远高于做博客与做导购,再者如果投入大量的成本与时间开发出来的东西没人用,就是做了一个伪需求,这可谓惨绝人寰,大公司姑且可以接受,创业的小公司肯定是要散伙的。第二是市场先机。产品开发要快,做一个博客,一个导购平台,最快一个月之内就可以出成品, 通过最快速最低成本方式快速抢占市场。
更详细的knewone故事,观众老爷们可搜索其创始人的精益创业分享。
3,产品规划
产品规划,具体为功能模块的规划,即产品结构文档的创建。在谈功能模块之前,我们要先了解互联网产品大致可分以下几种类型的产品:
其中一些典型的代表性产品:
当然,很多产品都是不同类型相结合的。根据这个,在以“谁叫我起床”为例,我们来分析一下它的都需要有哪些功能模块。
“谁叫我起床”是一款工具类与社交类结合的产品,这也是它的创新点之一。所以,首先作为一个闹钟工具,它应该是这样的:
其次,作为一个社交工具,它应该是这样的:
基于上面两个基本功能,所以,它的产品结构设计是这样的:
到这里,观众老爷们肯定要骂我,你个事后诸葛,构想产品结构初期怎么可能想这么多?所以,构想产品结构应该与画草图,或与产品低保真原型一块做,边构想,边实践,再总结,最后出结构图文档。
题外话:对着刚才整理的“谁叫有起床”文档,我想到几点这个app可优化地方,我大yahoo美女ceo梅姐倡导两次点击原则,即一旦用户打开 App,则可通过两次点击完成所有想做的事;而作为一款社交应用,加好友,得用三次点击这是不科学的,其实这个层级是可以提高到首屏,单独或与添加闹钟合并为菜单。
最后,对本文做一个梳理:
本文为为作者海上产品汪(微信公众evanevanxu)投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

