年底了,用一个公式算算公司过去一年的发展吧
管理公司有时候是一件很抽象的事情。比如说,现在年底了,你如何判断公司在过去的这一年时间里发展的态势是否良好?就看赚了多少钱吗?还是扩张了多少业务?一个健康的企业看起来又究竟应该是什么样子的?
为了描述这个问题并给出一个衡量的标准,Brad Feld 在个人博客里提出了一个量化公式,即 40% 定理。这个公式是酱紫的:
公司年收入增长率 + 营业利润率 = 40%
这个公式的意思是说,你的公司每年的增长率加上利润率应该要不低于 40%。40% 是一个标准,如果高于 40% 的话当然更好了。这一公式适用的条件包括:1、主要针对 SaaS 企业;2、企业规模至少在营收 5000 万美元左右。
也就是说,如果你的公司增长速度达到 100%,那你最多可以舍弃 60% 的营收;
如果你的公司增长速度是 40%,那你在利润方面至少要保持收支平衡、不赔钱;
如果你的公司增长速度是 20%,你的利润率至少要达到 20%;
如果如果你的公司完全没有增长,你的利润率至少要达到 40%;
如果如果你的公司负增长 10%,你的利润率至少要达到 50%;
符合这些标准的话,你的 SaaS 企业大概就是健康的。这个公式虽然简单,但其实很好理解。我们大都有一种模糊的感觉:企业增长速度如果很快,利润这方面就可以少一些,增长速度如果很慢, 利润就应该多一些。40% 定理用数学量化了这种模糊的感觉,至于这个定理究竟灵不灵,只能交给实践过的人来判断了。
原文来自:36KR
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

