还没中年危机，中层危机已经来了！

小白叨一叨：中层管理是一个很尴尬的工作阶段，却又是必经阶段。一方面拥有了相对独立的权力，一方面却又受到来自各方面的制约。如何在这个阶段最大程度实现工作目标获得满足感，需要我们的进一步探索。

你终于抵达中层管理这一阶层了。在此，你需要独立承担起整支团队的工作表现，却又常常苦恼于在组织内部不够充足的权威与影响力。我只能说，欢迎来到中层管理这一危险地带!

何出此言?因为在这一阶段，一旦谨慎不足，你的职业生涯就将面临终结。这可是杰克·曾格与约瑟夫·福克曼的结论。他们在最新一期《哈佛商业评论》中撰文指出，事实上对职业满意度最低的员工层级为中层管理人员，并说明了其原因所在。

他们调查了来自不同组织的320,00位低工作参与度与履行度的员工，并对最底部的5%进行了集中观察研究，以期了解导致这部分人对工作满意度低的原因。那么，他们发现了什么?

这部分5%的企业员工都具备以下特征：

他们都是中层管理人员。

他们获得了大学学位，但不是研究生学位。

他们已经工作了五到十年。

他们往往获得一个不错的(间于优秀与糟糕)的工作评价。

事实上，中层管理往往是一个很尴尬的位置，极容易引致失望与沮丧，但这有可能并不是唯一结局。如果你真的已经成为中层管理者的一员，那是因为你的上级认为你有能力担当起这份责任，这应该说是一份荣誉而不仅是负担。既然处在中层管理已成既定事实，接下来该注意的是怎样避开陷入沮丧失落的泥潭。

做到下列五件事，将有效地避免我们成为低参与度、低满意度、低工作承诺履行度的员工。

1、知足者常乐

沮丧感产生的最主要原因还是在于中层管理人员本身总在期望着自己能被提拔到更高岗位。我见过无数的中层管理者把所有的注意力都放在升职上，而非关注现在所做的工作本身。知足者常乐，既然你已经担任起领导他人的责任，就尽力去做，享受作为中层管理者的每一分每一秒。

2、优秀的工作表现

当你处在中层管理的位置，就努力做好每一件你应该做的事情。不要总是关心你以后能被提拔到哪一个位置，把握当下做好手上的工作就好。如果你能在小范围内通过接杰出的工作表现建立良好声誉，那么进入更高级别的管理领域只是早晚的事情。

3、主动学习提高素质

完全掌控你所负责的工作意味着你需要学习成为公司内有价值的领导者必须的技能与素质。充分利用好作为中层管理者的闲暇时间，保持学习的动力与能力。

你可以阅读企业管理类的书籍，参加相关的课程，弥补你的不足，取得更高层次的学位，考核必要的资格证书，也可以加入一些商业团体，主动接受挑战，同时在公司内部找到一位能为你提供建议的导师。绝大多数的企业都会为旗下员工提供接受更高层次教育的机会，对此一定要把握好。你知道了解得越多，你对企业的价值就越大。

4、履行工作承诺

你应该致力于成为组织内部一个可供信赖的员工。高级管理者看重那些能够按要求完成工作的人，也更看重那些主动完成自己计划的潜在领导者。尊重并履行你自己做出的承诺，你将得以建立个人的良好声誉。

5、探索精神

抽出一点时间，明确处在中层管理的位置上，你是如何在工作中获得最大满意度的。执行一个大项目抑或签到一个大单子?领导一个持长期项目抑或执行一项新的市场营销策略?成为一名技术支持主管抑或是一位综合管理人员?做你真正喜欢做的事情，并从中学习经验教训，这将使得你为你在下一个挑战面前做好你想做的事情。

中层管理并不意味着职业生涯的终止。保持正确的态度，你在中层管理的岗位上度过的可能会是你职业生涯最美好的时光。在这个阶段，你开始学习掌握领导他人的艺术，展现出高水平的工作能力，持续学习，积极履行个人做出的工作承诺，并探索你真正热爱的事业。

关键在于成为一个对高级管理层可信赖的有价值的员工。这能够帮助你被提拔至下一个岗位吗?或许是或许不是。但确定的一点是，你将获得足够的工作满意度，避免你成为那低参与度、低满意度、低工作承诺履行度的5%。

本文作者：@乔恩·兰尼；转载自：PMtoo