团队管理：产品经理如何与团队相处

上个月9号我入职，转眼一个月了，本想写点什么，但是工作后就忙了，难得静下心来写东西，工作中有很多感悟，但是又很零散，一时间也没什么长篇大论要说。

入职后本想低调一些，可是我在的是一个创业型团队，就我一个产品经理，负责人也不常在，无形中我增加了很多压力，产品好则是团队的功劳，产品坏则产品经理要背起大部分责任。于是在这一个月里我积极主动的活跃在各个部门间，以制度的形式强制推动着执行力，起初我觉得这样的机遇很难得，是我施展才能的机会，但是事情往往不是我们想像的那样，渐渐的问题就会出现在我们面前。

下面我就把工作中的一些感悟整理出来，一方面是分享，另一方面也是对自己思路的梳理和提醒。

1、团队目标的优先级排序

• 优先级1：团队和谐
• 优先级2：有效沟通
• 优先级3：高效执行力
• 优先级4：产品

这个不用我解释，大部分人应该能看懂。

2、积极主动

产品的职责不一样，需要我们积极主动的多部门沟通，我们是团队的执行力推动者，在工作上需要做到不要等。（不要等别人给，主动要；不要等别人要，主动给）

3、处事亲和

因为产品需要和很多人沟通，特别是分配工作时，亲和力是工作质量的保证，也是沟通的基础。

4、看人看事

每一个牛B的人都是从傻B走过来的，你要给别人傻B的机会！
灯不点不亮、话不说不明。

说这两句话的意思是，我们需要看到别人的闪光点，明白各个职位的职责和内容，从而发现别人的优点，合理分配工作，在沟通时尽量以亲和且不失认真的语气详细讲解工作内容。

5、工作管理

• 工作内容的重心
• 工作内容的方向
• 工作日程的管理

这三个方面体现了一个产品人工作的定位和目标，以及定位和目标的管理。
以逻辑思维分解工作内容，标注优先级并排序到相应时间点。

6、团队工作质量

质量保证的前提是产品经理的沟通能力，其次是同事的专业能力，产品经理在分配任务时需要告诉对方任务需求。

• 任务需求
• 为什么做
• 什么用途
• 什么时间完成

7、换位思考

产品经理需要换位思考，明白各个职位的想法，即时调整自己的方式，发现问题即时沟通。

8、反馈消化

工作中会有很多问题，需要我们保持亲和力引导大家反馈问题，在接受反馈之后，产品经理对反馈整理并消化，作出调整。

暂且只想到了这8点内容，先写到这里。其实写这些内容也是敲打自己的警钟，急速奔跑了一个月，静下心来看看身后的脚印才发现自己忽略了好多细节问题。作为产品人，不能急于求成，需要不断的静下心来思考和调整自己，发现问题、解决问题！

本文出自 产品经理@唐杰