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今天，微信首度对外公布了原创保护开通的六项规则，并放出了将推11项激励机制的风声。这让无数默默中煎熬的原创作者终于看到了希望的曙光。 通读这六项指标，传达的寓意简而言之只要你按规则办事，勤劳耕作就一定会有收获。具体的大家看图。 这不是什么亮点，亮点是后面的11
英国知名供应链专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。” 什么是供应链 在风云变幻、寡头纷争的O2O战场，美团屡出重拳并步步为营，战绩不俗。这一切离不开背后的神秘
产品经理，你要懂的SMART原则，且听我娓娓道来。 初入管理角色，最近在思考如何更好的带一个团队时，突然想起当时在北京一位好同学提到的SMART原则。遂百度一番，发现跟自己所倡导的周会形式，有异曲同工之妙。 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管
前言：IOT时代巨头纷纷布局智能家居，而通过智能音箱连接所有智能音箱也在成为行业的内的趋势，今天分析两款有家居中控功能的智能音箱，看看大家做的都怎么样。 概览 竞品：360和融帜联合生产的咚咚音箱&京东和科大讯飞生产的叮咚音箱 分析目的：分析两款音箱a
从技术转产品已有一段时间了，第一个项目也正常运营了，那么跟大家分享下我这一段时间的转型之路。今年5月公司正好有个新项目启动，作为技术部的唯一女生，我顺利成章的被拉过去做需求，文档出来之后就一直在负责整个产品需求和设计上，只有经历过后，才知道『产品汪』这个称呼不
关于产品经理，没有人会告诉你这些事儿 有追求的产品经理很多吗？还是只有我一个？有这种疑问，或许是因为我自己就是一个有追求的产品经理。但是我觉得，这些天来我所听到的，都是那些本来不是产品经理的人（咨询师、MBA学员、工程师）想要转行做产品经理。 如果这确实属实，
做产品总是先确定产品需求然后落地，继而开发产品。那么，如何定义一个合理的产品需求，并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的，都是产品经理的一个重要课题，各种关于此命题的讨论以及方法不一而足，大多乏善可陈。在这里我从确定性和不确定的角度去聊一下这个事情。 不确定
【导读】 近日的全球股灾给更多的O2O企业带来巨大冲击。有资深投资人士表示，资本市场收紧若持续1年时间，很多烧钱的O2O企业将会倒闭。其中，美团在团购、酒店旅游、外卖、电影票等多个领域持续烧钱，有传闻称美团单月亏损数亿。然而，饿了么是幸运的。为什么？今天小编就
这是一篇曾在2014年发表于Buffer的老文章，但今天在Medium上重新引发了一阵热议。虎嗅将其译出，希望对你有所用。原文标题《The First Version of Google, Facebook, and YouTube and More (and
咳咳..“独家” 打算告诉你： 为什么吴亦凡 H5 火了 你应该从中学到什么 下面开始： 一、在哪火了？ 在广告人的朋友圈火了呀！影响力已经达到行业级别。 相信大家都经历了 1 分钟内在 N 个微信群里看见这篇 H5 的事情....、 但目标消费者那里呢？先往
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