概述 本文作者从猿题库的展历程和战略、APP功能设计分析等角度介绍了猿题库移动APP,并从大数据应用、社交、智能和商业模式四个方向阐述个人对在线教育题库类产品分析和看法。 目录 点击目录直接跳转到对应分析 一、猿题库发展历程与发展战略... 2 1.1 猿题库
最近网上说看了很多运营秘笈然并卵的感受,正好我也是从零开始接触创业,互联网,运营就分享下自己的经历。运营大多还是实践出真知,秘笈还是知识的普及和基础,一路走来反复在做:找点—策划—实践—总结—再试验,运营是一路完善和提高的过程。 必须要做的运营基础工作 安卓
作为一个产品经理,在工作中最常被人问的问题是“为什么”。 为什么产品要如此定位? 为什么只能满足这个需求而不能满足那个需求? 为什么这个功能要这么做? 为什么这块的设计非得这么做? 为什么人力物力不足的时候要砍掉这个需求而不是那个? 为什么这块还得考虑运营的需
“共享经济时代,不共享,怎共生。”——搬新家,新环境?七杀教你认路同时赚一把~ “明明可以靠脸吃饭,偏要靠才华?”——七杀上路,让你才情四射物尽其用~ ”你是高材生?你是购物达人?你会修马桶?你煮了晚饭没人吃?来来来——快来“邻居帮” 硬广发完了,本期问题是:
写在前面 我们小组有7名成员,5男2女。在构思队名时我们想有哪些团队是7个人的,最后想到了是葫芦兄弟,于是就取了这个队名,寓意我们像葫芦娃一样齐心协力,发挥各自所长来完成任务。队长我们推选刚从硅谷归来的毓健同学。 领取并分解题目 我们葫芦兄弟队抽到的题目是“如
【导读】 千呼万唤始出来:9月11日,谷歌宣布正式大规模推出Android Pay移动支付,叫板Apple Pay,Android系统在KitKat 4.4及以上的用户均可在全美100余万个地点使用该服务。一场大战即将爆发,一起来和小编看详情吧...... 【
在日常的工作中,我们会要求产品经理要能站在业务和用户的角度换位思考,要评估产品的投入产出比,要设计高可用高扩展的产品,要管理项目的上线时间,风险。其实就是让大家在实战中能打怪升级,能力得到快速提升,对产品经理的能力要求很多,网上也有各种能力模型,接下来我和大家
我们大家都是第一次参加Design Hackathon这样的活动,所以在部分环节做的不是很到位,不过整体来看还是很成功滴~ 环节一:组建团队。 大家一起想队名,想了几个中文名、英文名,最后决定用0-1(活动结束才知道今天的奖品竟然是《从0到1》555555没有
写在前面 很高兴能够有机会参加WoshiPM深圳站的线下活动,产品经理的工作需要协调好团队的分工,作为一个临时的组建的团队,一切从熟悉自己的伙伴开始。我们分别介绍了自己的工作以及兴趣爱好等等,在很短的时间内了解和熟悉彼此。我是从遥远的厦门到深圳参加活动的,在我
滴滴快的旗下的滴滴专车、一号专车近日上线“基因专车”项目,令用户可以体验免费基因检测。这一项贴心功能,被不少业内人士认为,滴滴快的这一举动,标志着其未来或许将涉足移动医疗这一领域。 “基因专车”项目究竟为何方神圣? 一名专业人士坐在专车里,带着检测工具上门为用