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在小公司，尤其做移动应用的初创小公司，资金、资源有限，请不起技术大牛，也组建不了坚实的研发团队，整个应用的开发往往交给一到两个人。 而这些人的Web研发能力尚可，App研发参与过，经验不多，如果项目时间允许，也能应付过来。 但是项目时间有限，研发实力有限，人手
本文根据 Reid Hoffman 和 Airbnb的创始人兼 CEO Brian Chesky 的对话，进行适当整理和归纳，提炼出 13条Airbnb的发展历程中值得各位创业者学习的法则。 1.第一阶段是活下去，不死就能撑到下一个。 其实Airbnb的上线历
一款产品的理念再酷，功能再好，如果在“冷启动”的时候出了岔子，引入了错误的用户群，不仅不利于产品性格的塑造，也不利用内容的沉淀。更重要的是，由于目标用户群的错位，我们无法通过意见反馈去进一步的改进产品，调整产品需求。何况第一版产品通常问题不少，用户拉错了用户，
互联网从业者在进入职场的第一个任务一般都是写产品体验报告，对于新人来说，这可不是一件简单的事情，最困难的地方在于不知道从什么维度去做产品分析。《用户体验要素》一书从五个维度去做产品分析，这篇文章就是这一理论的实践产物。本来是想拿去腾讯社招碰碰运气的（作者是应届
是互联网+物业还是物业+互联网 年初以来，社区O2O的概念大火，这个万亿级的蓝海市场吸引了社会上所有的主流玩家。虽然互联网公司不断标榜自己为社区O2O的破局者，但无论从最后一公里的落地还是从社区用户粘性的角度来讲，也许只有物业公司是真正的挑战者。 那么问题来了
在这样一个「数据驱动」的时代，很多产品团队都选择在产品早期就引入或搭建数据分析平台，并希望能够通过数据驱动产品的快速成长，但即便如此，大多数的初创企业还是难逃失败的厄运。除去战略、经营等导致企业死亡的情况，数据分析的「深度不够」也是让产品铩羽的重要原因——大多
05年博客，自媒体以徐静蕾和韩寒为代表的博客红人，挖掘到国内自媒体的第一桶金；09年微博，自媒体在明星和大V带领下加入了一场新的狂欢；11年微信，自媒体至今创建的各品牌公众帐号已超800万。从不被重视到成为每个企业的标配，国内自媒体行业发展已经走过十年。 十年
现今的市场环境，所谓的天使轮，A轮，B轮，风险投资数不胜数，很多跟风者盲目相信一个新兴的产业，一个模式真的能够给自己带来经济效益，很大一部分的新兴商业，都贴上了B2C,O2O,C2C的标签。 市场规律告诉我们，创业，80%以上的可能性是失败的。但我们能够从报纸
改变行为是艰难的。我们每天都可以看到：落空的新年计划、从没用过的健身房会员卡、以及精心制定但从未完成的节食或省钱计划。 有许多产品和服务帮助我们向目标推进，不论是进行更健康的饮食选择，养成更好的理财习惯，或者保持更积极的生活方式。然而，创造能够成功达成这些目标
我负责的项目，和万能的大熊曾有过合作，他送了一本亲笔签名的书，《格局逆袭》，在书架放了许多日子，直到周末的晚上，闲着无聊读了一段，于是乎一发不可收拾，爱上了这本书。 书中讲了很多小故事，我没记错的话（如不对就当我讲故事了），如城里的姑娘找了份银行的柜台工作，最
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