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产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以
产品推出后推向市场，产品运营人员通过各种手段将用户引流过来使用产品。用户在使用产品后，一部分用户认为产品不错，会继续使用产品，这叫留存率；其他用户认为产品不好，会拒绝再次使用这个产品，这叫流失率。 而留存率很高的话，用户量在后续必然会持续增多，意味着用户认可你
移动互联网时代下的你的生活是否给各种APP充斥，你是否也曾萌生过制造一款APP实现某个创意，当你为你的创意暗自高兴的时候，脑子里是否会突然闪过一个问题？APP是怎么赚钱的？我们平常使用的大多APP都没有花钱去购买，在使用的过程中一般也没有付费。APP公司靠什么
按照马斯洛需求理论，人们的不同需求入手：安全、社交、尊重、求知、审美、自我实现。内容建设符合二八原则，一个论坛是可以做成门户网站，知名社区。抓住网民的从众心理，资源无限心理，凑热闹心理。任何一个论坛不可能迅速提高人气，至少1年以上才可。如果想更快，初期可以伪造
信息可视化包括了信息图形、知识、科学、数据等的可视化表现形式，以及视觉可视化设计方面的进步与发展。地图、表格、图形，甚至包括文本在内，都是信息的表现形式，无论它是动态的或是静态的，都可以让我们从中了解到我们想知道的内容，发现各式各样的关系，达到最终解决问题的目
本文为作者根据郝志中授课的课堂笔记整理而成： 讲师：郝志中 著作：《用户力》 工作经历：搜狐运营总监、百度销售市场、酷六高级副总裁、灵图CEO、迅雷看看CEO、大咖说创始人 1、概述 产品运营周期，分为种子期、爆发期、平台期3个周期。 种子期：新产品上线，第一
做产品的这几年来大大小小遇到的问题不计其数，大到整个产品的方向，小到一个图标的像素与颜色值，今天我就来说说我这几年来所中过的枪，所踩过的翔。下面所说的问题如果你也中过，踩过那就与君共勉，没中没踩者请做好防弹准备。 一、无从下手问题 我接下来该怎么做，这是我在产
随着传统媒体又是停刊又是转型的几乎已成颓废之势，新媒体蓄势待发悄然上位。反应快的企业纷纷及时掉头，将传播的重点和预算投向了新媒体，反应慢的看着别人做得别开生面风生水起那是一个羡慕妒忌恨啊！于是不管有没有方向懂不懂水性就一头扎到新媒体大潮中了。 可是人人都在谈新
今天国内正在面临着一场全面的经济变革，传统行业在互联网经济的冲击下，也正在发生裂变。对于大多数的传统企业来说，他们既缺乏互联网方面的技术，同时又缺乏入口流量，如何转型互联网+成为了众多传统企业最为头疼的问题。在国内的第一轮传统企业转型浪潮中，超过90%的O2O
常规的推广可以划分为两部分，一是做策划，做内容，二是找渠道发放。90%的运营推广人员将时间放在了“一”的环节，但是在“二”的环节，通常的解决方式是付费给渠道。 曾经有一位姓赵的朋友在微信上问我，“媒体应该怎么打交道才能让他们写你的产品文章，然后发布转发呢？”，
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