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2015年资本泡沫终于逐渐到来，那些曾经被推向估值神探的公司集体阵亡，咚咚健身、爱拼车、看房网、摇摇招车、菜谱网、Q点外卖等等全部倒闭，而像美团、滴滴、这样的大公司也都委曲求全通过合并的方式来谋求生存的话语权。 O2O创业神话寿终正寝，剩者为王，O2O的格局最
在软件发展的整体框架中，信息应用的革新步伐无疑最为迅猛。不错，在手机上打字着实是一个令人讨厌的体验：你所能接触到的键盘仅仅占据着屏幕的其中一部分，你只能通过大拇指不断地敲击键盘以表达自己的意思。尽管用手机打字的体验如此糟糕，但我们还是无止境地敲击着手机的屏幕。
12月19日，在起点学院和人人都是产品经理联合主办的《2015产品运营年终大会》上，“云幕后”创始人，前中国最大社交网站51.com产品副总裁@王武佳说，一切伟大的创造，并不是说纯粹的原创，而是来源于行业间的相互借鉴模仿。不论是星巴克还是腾讯，都是源于模仿，再
快速发展的技术、千变万化的趋势、应接不暇的软件和素材，都是网页设计师需要面临的挑战。但是撇开这些一直变化的东西，有一些基本的技能或者说能力，是设计师必须熟练掌握的，甚至需要网页设计师们闭着眼睛都能搞定相关的问题。那么，今天我们简单盘点一下网页设计师必须具备的十
国内一些刚刚从业、甚至已经从业好几年的用户体验设计师，在做了一段时间设计后，会或多或少产生一些困惑：自己似乎缺少足够的话语权和影响力，总是 被产品经理和技术团队牵着鼻子走；花大量时间做一些技术含量不高的「体力活」，却又得不到对等的回报；产品上线了成功了，大家都
在列表中使用缩略图，这样一个简单的需求，看似平淡无奇的设计，也有如此多的细节和原理可以挖掘。原文中推敲的过程非常值得学习和借鉴，特此选为2015最后一译（我会告诉你们我是看上它翻起来简单么...哼...） 我们常常从客户或者来参加我们培训的人那儿听到这样一个问
知乎上有个问题是这样的： 产品人员如何处理被技术总监反咬一口？ 产品人员将调研分析竞品对比参考方案A和B，发邮件给项目经理研发总监，两日无回复，面谈讨论被以实现难度大目前人手不足为由拒绝，遂止于此，一个月后被技术总监反咬一口，说产品不重视此重要需求，并拿出A和
我的主管经常对我们说：产品经理最重要的能力就是判断优先级，不然就不叫产品经理，而是需求经理。以前我听了总是不以为然，觉得判断优先级就是优先做紧急的和实现成本低的需求，毫无技术含量；而设计师需要从用户的整体使用流程综合考虑，给出一个理想而完整的方案。所以很长一段
上一篇文章发完，很多人问我关于拉用户的问题。其实这个话题挺大的，我用短短几千字不可能完整地表达清楚，得专门做个分享才行。故本文分享一些比较有用的技巧和注意事项，希望对大家的工作有所帮助。 最近有个别闭门造车的纯产品人员试图颠覆我关于用户运营的理论，比如我说我们
互联网思维是个神奇的词语，今年来频繁刷屏，活脱成了“万能药”，《用互联网思维开家青楼，分分钟上市纳斯达克》，《用互联网思维洗车，登上人生巅峰》... 如同互联网行业的发展，总是由平台到垂直细分，“互联网思维”系渐渐细分成了《如何用产品思维做一个月增百万用户的产
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