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谈起这片交互的战场，相信每个设计师都有着自己的故事和见解。就在这个高速互联的网络时代，产品设计一面追求高大前卫，一面又对理想很大，无从谈及的“情怀”始终保持一种迷离和空洞。 身处各种产品/生活交织的场景设计当中，相互关联，相关影响，然而作为一名职业的交互设计师
我曾经做过不称职的产品经理，所以平时不太敢在这个领域班门弄斧。 但想想自己毕竟跟中国最出色的产品达人共事过，好歹也分享一下有关心得吧。希望对想要入行，或者刚入行，有兴趣从事产品经理，产品设计相关的人一些年轻启发。今天谈谈用户预期。 我们说，合格的产品要符合用户
本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。 第一大致命伤：找人不注重「杂交」 在过去两年里，我们看了近10
本文将从电商发展史出发，接着讲了电商设计的发展趋势以及电商设计师会在哪些领域活跃，最后是从三方面讲述了电商设计这条路该如何走好。详情如何，不妨往下一读。 一、电商发展历程 在讲电商设计师的事儿之前，我觉得是有必要把电商的发展历程给大家屡一下。理所当然的，我就拿
你知道俄罗斯套娃吗？中国也有相似的传统工艺品，就是那个盒子装盒子的，只是没有统一的名称，所以今天，我借用一下“俄罗斯套娃”来给大家分享一下，产品的“包含”性质。 先给大家科普一下，什么是“俄罗斯套娃”， 简单的来说，就是一个娃娃肚子里，装了另一个娃娃，并且一直
导读 当凯撒渡过卢比孔河，古罗马的自由制度被君主制度所替代，也意味着一个时代的终结。如今，网约车也处在同样的危急时刻，面对政策和盈利压力交织而成的“卢比孔河”，如何抉择行动成为关键。 鸡汤 没有人有义务必须透过你邋遢的外表去发现你优秀的内在。那么在职场上也是如
对于产品经理而言，我们需要向不同角色的人讲述一个需求，可能是你的老板，可能是研发，可能是运营，也可能是你的投资人，并且这些人也会有新旧之分，老搭档，新同事，这个技巧并不适合将所有的需求都进行类似的描述，但在关键时刻使用，会有不错的效果。 我们的思考，总是比文字
唯品会的优势取决于其产品定位“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的网购模式，首创的“零库存”模式是产品的收缩成本关键的一步。 一、产品概述 1.1 产品名称： 唯品会 1.2 产品版本： 5.28.4 1.3 产品定位： 一家专门做特卖的网站！ 1.4 产品介绍：
产品经理应该画更多的时间在思考上，而不是急于忙着写文档然后紧接着的是无休止的改改改，当我们想清楚之后，再去产出文档或原型，你会发现是水到渠成的一件事情。 关于产品经理的工作职责，有个很通俗的说法，就是解决各种问题，从某个角度来看确实如此，大部分需求都是以问题的
产品业务模型，是整个产品的核心模型。好的业务模型，可以通过对日常业务的抽象形成基本要素，通过对要素的再组合，在满足现有业务的情况下，预见中长期的业务创新。 为什么有些产品经理，经常能预见业务方的需求了？因为日常的产品需求，大多数是原有要素的排列组合，或者在原有
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