在当今商业竞争异常激烈的年代,“差异化”和“革新”这两个词被广泛的交替使用,人们对它们之间的差别已经变得越来越模糊。比如我们经常会听到人说,我们要革新我们的商业模式,对我们的产品重新进行定位,找到有差异化的新商业模式和产品定位。 其实它们之间是有着明显的区别的
编者按:我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质?”下面我们给出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。 无论规模如何,单一的权威主管对每个设计团队都有好处,具备远见卓识和高标准的个人,能够最
在刚刚过去的315晚会中,不少互联网行业的乱象被曝光,其中“饿了么”黑作坊事件让人记忆深刻。这标志着O2O行业跑马圈地、野蛮生长的模式已经成为过去时,应当引起各类O2O行业的重视思考,而对教育O2O行业来说,如果只顾疯狂烧钱而不去创造教育价值,很可能会陷入窘境
今天作者出来溜溜运营方法论了。如果说产品重在想,想得全面就不太会出错。但是运营讲究的是执行力。而注重的是想到一个方案后,快速的落实。只有跟用户去接触后,或者凭着经验去做,才能落实好运营。运营本身存在很多的变数。这就是运营的最大魅力的地方。 一、热点事件想法阶段
优秀的人才渴望挑战,产品经理也一样。作为创始人,看过的产品经理简历不下数百。然而真正能够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理?如何跳出面试者本身的局限,更加全面客观的考察候选人的能力?经过长时间的思考和实践,我将自己对产品经理的面试经验与大家分享。这
「我们需要一种永不过时的经典款式,就像大众汽车的甲壳虫一样。」——史蒂夫•乔布斯 苹果公司很早就已经掌握了设计的情感特质,正是这种对于人性的深刻理解让它成为了世界上最具价值的公司。 就产品对用户所造成的情感冲击而言,第一代 Macintosh 的发布可谓是最佳
创业者在团队组成,全职投入创业半年左右,会发现有许多新问题,很多新的坑。如项目开发跟不上,或项目前景并不如想象中那么美好,又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。是死磕到底,还是就此停止?是坚持当前方向,还是调整方向?在这危难的时刻,做
作为产品经理不但要关注用户体验,我们还起到一个产品规划的作用。所以看一个硬件产品经理是否入门,除了判断基本的技能之外,关键是看有没有节奏的概念。 从小看的电视剧或者电影里,最喜欢的镜头就是骑马在草原上狂奔的镜头。相信很多人都有骑马的爱好,那种自由和奔放,那种速
小K童鞋对于这几个“R”的概念有自己的一些看法,把整理的结果分享给大家,如果描述当中有错误,欢迎大家指正。VR的概念想必大家都比较清楚了,这里一带而过,重点讲述AR、MR和CR的区别。 VR Vitual Reality,虚拟现实,是利用计算设备模拟产生一个三
昨天,NBA湖人队传奇巨星科比·布莱恩特迎来了其职业生涯的最后一场比赛。凭借其职业生涯辉煌的个人成就,不仅美国媒体对这件事进行了大肆的报道,就连相隔千里的中国,社交媒体上面也被众多球迷刷了个满屏。这不得不让人感叹互联网的影响力之广和粉丝力量的强大。 笔者虽然也