现在网络上的各种“干货”,例如“如何XXX”,“怎样XXX”这样的文章实在是太多了,但是很多朋友表示看了之后依葫芦画瓢用了之后效果基本没有,学习的积极性也受到了打击。其实网上大多数干货都是有价值的,作者愿意写文章分享出来,我个人是抱着感激的态度感谢他们的分享,
注册过用户名的人应该都有过这种经历,自己想注册的名字总是被抢了。纽约一家创意机构的产品总监 Adam Ghahramani 提出了他的修改建议。 Twitter、YouTube、Pinterest、Instagram 等一大堆数字平台的共同特点是什么?对待用户
在我们行业里,有一股有关刚需的论调甚嚣尘上,认为企业服务市场应该优先选择企业的销售营销环节来进入,因为这是中小企业的刚需痛点(销售很疲软,东西不好卖),而像明道等做协作、效率类工具做的事情无法满足客户的刚性需求,更加不会踊跃买单。对这个论调略有修正的观点是刚性
SaaS 产品中,「免费定价模式」是非常重要的一个策略,但是很多公司只是盲目跟风,却不知道这个模式背后的优势劣势是什么?到底满足怎样的条件才能使得「免费定价」的潜力和价值发挥到最大。本文让你明白这一切。 绝大多数的 SaaS 公司在一开始都提供产品的免费试用。
“风起于青萍之末,浪成于微澜之间”,移动直播的春天也到来了吗?今天也来谈谈对“泛娱乐直播”的看法。 在笔者看来。目前用户对用户端的直播领域,基本分为四大类: 第一类是以yy、9158为首的传统秀场; 第二类是以斗鱼、熊猫为首的游戏直播产品; 第三类是以花椒、映
你手头是否有正在设计的APP项目?有没有系统的设计计划?你是直接动手设计,还是会中途停下来研究一下终端用户的真实需求?你是否知道用户打开APP第一眼到底更希望看到什么? 在考虑运用哪些用户体验相关技术的时候,它们的美学特征可能是相当值得我们深思的。目前我们所看
创业是两万五千里长征,不是靠一时的激情维护,需要建立基本的体系,尽管是创业公司,在一个有基础的体系里大家有相应的工作流程,效率会高很多。 很久以来就想写关于创业公司文化的文章,但是碍于一直忙碌的创业状态和整体的创业大环境,写这样的内容似乎大煞风景,而且最近一段
这个时代的产品经理其实挺幸运的,因为有那么多出色的工具可以帮助我们更好地提高工作效率,快速测试新想法的可行性,了解用户需求,与用户加强沟通。 作为TawiPay的产品主管,Pascal Briod分享了以下11个他日常工作中会用到的工具。 用户调研及可用性测试
跨境电商分成两块,一块是出口,一块是进口,也就是习大大说的,买全球,卖全球。大家都知道,现在跨境进口B2C热火朝天,而进口B2B却几近鸦雀无声;相反的,跨境出口B2B风生水起,而跨境出口B2C却几乎悄无声息。 跨境进口B2B到目前为止没有大的平台涌现,基本都是
昨日上午10点,倍受关注的企业微信1.0低调上线。企业微信的切入,将给企业服务市场带来怎样的变动?受人人都是产品经理社区之邀,我将从企业服务市场行业的角度出发,给大家带来一些我个人的看法,希望和大家多多交流。 每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖,尤其是同