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都说产品经理是踩着坑成长起来的，但是如果有些坑明明可以避开，为什么还要踩下去呢？作者将自己入行以来踩过的坑总结成文，为产品新人点亮前行的路，已经试过的错，各位可要绕开了！ 写给奋斗在产品经理岗位的新人们：作为入门级的产品经理，最近给自己挖了不少坑，希望在奋力填
“文章本天成，妙手偶得之。”写需求文档不需要“妙手”，但需要思路清晰、叙述清楚。写的人要能把需求写透，看的人才能看懂，一篇好的需求文档能答疑解惑，一篇坏的需求文档会让人误入歧途。 有一天，一个朋友打电话给我。 朋友：“上回听说你们公司是做产权的，我这有诉讼相关
免费，听起来就很爽的一个名词，今天我们要说的“免费”是一种商业模式。以前有说过《最具颠覆性创新的商业模式——免费》，免费是一种商业模式，而不是盈利模式，免费的力量是不可阻挡的，它是最好的营销方式。一起来聊聊“免费”。 什么是免费？ 相对于收费而言，免缴费用；不
很多产品的功力没有用在找到真正能感动人的地方，而是用粗暴的方式完成业务指标。用粗暴的方式可能花两分力气就能看到收入增长，而做真正用户喜爱的产品，需要花十二分力气不断打磨，也未必能看到微小的成果。往往由于粗暴的成果容易得到，功力不足的产品人更容易选择粗暴。 引言
拉新、促活是运营喵每日必做的工作之一，但是在用户来了之后能留下的有多少？作者@杨丽清 通过数据分析用户流失及不活跃的原因，一起来涨姿势。 作为运营喵，用户是我们最在意的人，他们就像我们的爱人，为了他们简直扑汤蹈火，想尽各种有的没的办法把他们拉倒自己的产品上，各
用户永远也不会主动对日常中的一些诸如庭院设计、体育馆和汽车租赁机构等小事进行评价，除非这些事在进行的过程中有了漏洞或差池。那么如何引导用户对产品做出评价呢？4招！教你如何获取用户评价，并且将他转化为粉丝。 如何将一名一般的顾客转化为粉丝？从而间接利好品牌，为公
失败率高、低价低质量的创业外包市场存在消费升级的机会，互联网外包应当怎样转变才能继续走下去？切入点又在哪里？ 一、创业产品外包的选择 当一位创业者需要外包，他通常会有这么几个选择： 1、通过广告找到外包公司 能做创业产品外包的公司有数千家，百度「app外包」，
产品驱动有很多种方式，我总结下来有两个方面；第一个是业务，第二个是用户体验与设计。在这两者背后还有一个共同的驱动力就是数据驱动产品，还有个共同个感性认知，那就是对生活与行业的热爱之情。 很早就想写一些关于产品驱动方面的文章，但一直不知道怎么来讲述。后来我决定用
你现有的技能可能没有“绝对优势”，但是怎么“运营”自己，让自己取得“相对优势”这个很关键。一开始你和周围的同学、同事，都差不多，你做的东西，他们可能也能做，而且还做的差不多，但持续的运营造势可以让自己有“先发优势”。运营本身是常态化的精细工作，比执行力、拼毅力
这不是一篇关于“怎么做高保真原型“的文章，也不是一篇关于交互规范的文章，这篇文章对于交互新人或者想作一些改变的互联网从业者有些许帮助。 如果你想了解关于高保真原型的一些知识，这篇文章也许对你有用。一般高保真原型只在特定的环境下才会制作，因为它真的很耗时。人们通
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