创业型公司或新业务线发展总会面临一个问题,如何在还未完善的工作机制下保持产品效率和产出。文章就此分享了一些方法,希望对大家有所帮助。
“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列,后续会陆续更新,大家可以多多关注~
本文是来自作者私下组织的讨论会,主要是讨论了四个话题,分别有关AI产品经理、语音交互和聊天机器人,在此总结出来与你分享。enjoy~
从零开始学运营,10年运营老司机带路,2天线下集训+1年在线学习,做个优秀的运营人。
任何职业都需要有危机感,不只是产品经理。
毕业一年后,从游戏行业转行直播行业,从游戏运营转职产品经理,在行业和职业上都有较大的跨度,入职新公司也刚满两个月,今天也正好记录下两个月来自己的一些心得和感想。
做产品工作,当面对多且杂的事务时,总希望有个分身,或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过,分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里,要想规避这种状态,你该懂得如何展开多线程工作。
在创业公司做产品,其共性基本相同,文章总结为:人少、事多、难推进,迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗?
与其摸着石头过河,不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划,可以避免许多高位截瘫情况的发生。
文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题,希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。