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  • 2016-06-23产品经理需要了解的元认知力

    我们都有看到猫或狗追着自己的尾巴打转的情景,那是因为它们不能把自己的尾巴和环境区分开来,说明它们自知能力不够。然而人的自知能力也不是天生的,婴儿经常咬自己的手指和脚趾,直到感觉到疼了才停下来。在心理学上,人的自知能力有一个专门的术语——“元认知”。 元认知是人

  • 2016-06-23从用户行为到用户界面的最后一道门:分析与计算

    作为设计师除了有明辨需求的能力,还得将这些需求扎扎实实地落地在界面上,而这恰恰是我们作为设计师的主要任务;将用户行为置于设计活动核心因素之上驱动设计行为,以“解题”的方式对设计活动进行阶段性驱动,确保开发的产品能够满足用户的操作体验,使产品与用户之间的沟通更加

  • 2016-06-23真实案例分享|登录注册产品需求文档

    由于比较忙,所以挑选一个常规,且都遇到的产品功能进行撰写,就不撰写极细,通用沟通为准。若撰写极细,每个功能的流程图都得画与都得写。 具体的PRD格式与样式,则根据团队自身情况与业务进行设计。在敏捷性开发,可以不写PRD,但是产品功能涉及的流程图尽量有,不然后续

  • 2016-06-22新手才靠灵感,阿里设计师用这2方法提升设计创新力

    设计师在工作中除了要完成产品经理或者业务方的需求,往往还希望在设计产出上能有更多的创新来体现自身的价值。但是我们有时冥思苦想也无法有所创新,我在这里整理了一些方法,希望可以对大家有一点点启发。 我将设计师所需要的设计创新能力划分为两种:发现问题和解决问题。如何

  • 2016-06-22【人人早报】620期:腾讯86亿美元收购Supercell值吗?

      导读 从去年年底开始Supercell的绯闻就四处传播,不少中国公司积极介入,但是最终还是花落腾讯。今日,腾讯发布公告称,经与芬兰手游开发商Supercell协商后,腾讯组建的财团将收购Supercell 84.3%的股权,该交易分三期支付,总金额预计为8

  • 2016-06-22产品经理如何去理解用户、理解需求?

    大千世界,人生百态,如何才能了解这么多的用户?相对于运营、编辑通常选择与自己兴趣爱好相关的领域,产品经理更多是“做一行、爱一行”。对于自己感兴趣的领域,产品经理本身可能就是典型用户,自然对用户需求更了解一些。但如果遇到了自己不太感冒的领域,产品经理应该如何去理

  • 2016-06-22有了创意,如何从零开始搭建一套产品模型

    创意最开始只是头脑中很抽象的一个概念,但要让创意落地成一个切实的产品,在产品架构、运营体系、商品模式 三个方面都需要有深入的思考和见解,也就是纯银的「产品模型理论」。这篇文章,我尝试结合自己的一个小想法,来探究一下如何从零开始搭建一套产品模型,希望对你我都有一

  • 2016-06-22餐厅启示录:什么是好的用户体验

    线上用户体验的满意度依赖于线下高标准的顾客服务准则。实体餐馆的用户体验对电子商务网站的设计策略有极大的参考价值。 我们咨询过1015位UX从业人员关于他们的职业生涯对用户体验有哪些启示和建议。其中一位回答说,“Dungeons and Dragons(龙与地下

  • 2016-06-22浅谈产品设计价值观|解放天性与自我管理

    “上帝把魔鬼关在了地狱里面,把人类留在了阳光里面。” “解放天性”一直以来是一些创业者的口号,但是所有的天性都是值得被解放的吗?互联网和匿名制度并不是打破道德,释放被压抑的阴暗面的借口,然而有一些“创新”的产品却在利用人性的丑恶和愤怒的狂欢来吸引目光。 欲望释

  • 2016-06-22敏捷开发适合什么样的团队?

    如今互联网行业,每天有无数的公司倒下,同样也有无数的公司站起来。越来越多的人将「敏捷开发」搬上台面大谈特谈,或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向、或是表现出相当的创业精神进而“骗取”资本热钱。有太多太多的原因让人们追捧「敏捷开发」,这些追捧既有目的性