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作为产品经理，无论方法论有多好、产品流程多规范、产品设计能力有多强，归根到底，需求的判断和萌发，主要都是源自产品感觉。什么样的产品感觉就会发现什么样的需求，做出什么样的产品，决定什么样的命运。 作为互联网从业8年的产品老兵，总结下自己对产品感觉的看法： &nb
这不是一份凑数的年终预测，这是一个试图展现2013年中国互联网最戏剧性变化的过程。 这个世界上，除了美国，没有第二个国家像中国这样，拥有3家市值超过400亿美元的互联网公司了——腾讯、百度、阿里巴巴。有人称它们是“三座大山”或“三巨头”，这些称谓背后，折射了其
作者：@周鸿祎 概要：商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。一句话总结，没有用户价值，就没有商业价值。 我参加过不少创业大赛，见过很多充满激情的创业者，一上来就讲自己商业
百度高管舒迅（@舒迅）曾经带领百度贴吧创造出一年内用户注册量增长10倍、浏览量3倍增长的奇迹，作为一名在中国互联网摸爬滚打超过12年的老兵，在和百度内部同事的相互磨砺中，总结出了极其丰富而是用的产品设计经验。 他在这篇文章中介绍的九条方法不仅值得
豆瓣和知乎是现在国内Web 2.0网站的两个标杆，然而仔细对比之下，我们会发现两者在用户的区分上有着截然不同的方式，而正是这种细节上的差异决定了两个网站不同的发展趋势。 豆瓣用户门柱的文章从个人角度对两个网站做出了自己的观察和分析。 豆瓣是一个真
移动互联网大潮全面袭来，让新浪这家传统的互联公司感受到了危机：网站广告营收呈下降趋势、微博商业进程化缓慢，加之最近一系列人事变动、架构调整的传言，让新浪在2012年的年底处在风口浪尖之上。 为了应对已经到来的移动互联网入口争夺战，新浪董事长曹国伟在第三季度的财
编者按：本文整理自创业孵化器 Acceleprise 的联合创始人 Allen Gannett 。这位每天工作 11 小时，每周工作 6 天的勤勉青年指出，经典的 8 * 5 工作模式需要被颠覆和重新思考。他认为工作时长应该因人而异，每个人要针对自己的情况制定
我有一个同学在某知名跨国企业工作，当谈起自己的工作时，往往会自豪地说，公司文化非常注重员工的工作生活平衡，每个星期可以有一个工作日在家办公云云。他还不忘提到，公司的主管们都生了好几个孩子。 前两天接触了一个创业企业的员工，晚上约十点的时候问我吃饭了没有。面对对
“忠诚是人们内心深处拥有的一种情感投入，不管环境因素如何变化，也不管市场上存在什么样的吸引顾客做出行为改变的促销措施，人们在这种情感投入的驱使下在未来不断地重复购买相同品牌或者相同品牌旗下的商品。”这是营销专家理查德·奥利弗教授对于忠诚的描述。 在商业行为中，
cjshadow：这次我会从4个层面去描述，分别是产品，设计，程序和行业去分别讲设计。设计是一个圈，起点在那，终点也在那，所以我命名为环形设计论。感谢honfan的人物配图，有兴趣的可以了解下他的个人主页 下面我会用我最近做的多米音乐5.0的设计来引开整个话题
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