产品变现时代,了解产品的支付逻辑已经是越来越多的产品经理的基本要求技能,因为支付对于任何一个涉及到交易的产品都是非常重要的一个环节,然而几乎所有的产品都只是想让用户将买买买进行到底,却未有认真构想支付流程的合理化设计。 如果在支付环节出现问题,让原本即将付款的
社群是对运营者在整体架构中保持较高灵活性要求极高的一个运营岗位。在各种灵活的操作过程中,如何坚持大方向不变,整体向前的推动力不变,是所有运营者都应该思考的问题。 01 之前写过关于社群运营文章引起了读者们的巨大反响,很多读者也是纷纷找我,请教关于社群运营的一些
随着移动互联网时代的兴起和数据量的大规模爆发,越来越多的互联网企业开始重视数据的质量。在我创业的这一年里,接触了 200 多家创业型公司,发现如今的企业对数据的需求已经不仅仅局限于简单的 PV、UV,而是更加重视用户使用行为数据的相关分析。 做数据的同学都知道
产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司,因效果非常显著,许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中,将产品经理一职形容为「找出
现在是一个个性化的时代,这个时代还将继续个性化下去 -Sugar 现在几乎所有的产品都在做一件事情:为了提高用户的点击率、日活,通过对用户行为的分析,得出用户画像,然后为用户推送个性化的内容。 在电商行业,利用个性化算法最为成功的是淘宝。 手机淘宝能够根据你的
外贸业务员在开拓海外市场的过程中通过分析进出口贸易数据以了解市场,帮助自己成交订单。该报告对磐聚网、外贸公社、外交圈这三款产品进行对比分析,从供应商获取采购商信息需求的角度,学习他们如何提供数据服务。 1.需求分析 进出口贸易是促进中国经济发展的关键因素。随着
与竞争对手产品进行比较的时候,越忘记自己产品角色,越能看到竞争对手的重点,越能发现竞争对手的优缺点,可更好的指导自己的产品设计。分析到位的化一个迭代领先竞争对手就有可能直接影响该产品的命运。 竞品比较研究法或者类比研究法是指多两个产品或两个以上的产品加以对比,
在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样人生。——电影《教父》 本文没办法帮你一秒钟看清人/事,而且也不奢望能做到,但希望能和大家一起朝这个方向做些努力。 一、什么是问题拆解? 大家先来看两个工作中的情景: 例子1: 领导:“我们中
在创新项目里,笔者时常会陷入困境,但人总是要审视当下才能到达彼岸。 困境1:调研得到的结论都存在于过去 一位行业前辈提出的判断商业机会的三个标准: 行业的互联网化程度 市场容量和资金状况 选择互联网化最低,且市场容量很大的行业切入 在验证想法的阶段,笔者做过一
优秀的交互设计师在画线框图前会做什么?作者将他的开工前会执行的3个流程分享给大家,可以快速帮你了解问题并做出解决方案,非常实用。 一、了解问题,制定计划 我们都知道,错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要一天、一周,甚至更多,无非是效率而已。但是,如果连问题,