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作为想要从事产品经理岗位的应届生们，为什么从事产品的前辈都会觉得你们比较浮躁呢？让我们来看看知乎里面大家都是怎么回答的吧。对于这种情况我们又改如何去应对呢？ 缘由 知乎-@边缘 大学没有产品经理相关的课程，这些应届生只是从书上、网站上看到一些概念，就觉得自己适
小编按：站在工业设计的角度来看，想要做出跟苹果一样的产品并不难，但对新创公司来说，这些小公司跟大品牌之间仍存在着难以跨越的鸿沟。 苹果的产品几乎已和“成功”划上等号，许多新创公司在生产硬件产品时，无不以苹果为目标，期许自己能一战成名，成为下一个硅谷新贵。然而事
站在风口，猪都会飞起来。虽然很多企业希望能够站在这个行业爆发式增长的“风口”，但是率先把握机会的总是那些有规模、有实力、有资金、有人才的互联网巨头企业。 玩具行业也是这样。在颠覆了众多的传统行业之后，国外的Google、苹果、索尼，国内的BAT、360、乐视等
小编按：2014年11月24日，柳传志在北京与新一代的互联网创业者、投资者和学者进行了一个下午的交谈，主题是企业发展的未来和当今的互联网时代，来自互联网时代的新挑战是联想创始人柳传志正在思考的问题。“各位千万别因为我岁数大就跟我客气。”柳传志说。关于杨元庆、联
12月6日周六，杭州，我打算开有史以来第一次（也肯定是至少一年内的唯一一次），一整天的公益（翻译一下就是免费）公开课，话题：互联网产品的从无到有。 现场已有30位创业者，再开放20个名额报名，我自己黑箱筛选，优先条件如下：黑箱么所以就不说了…… 报名方式通过@
如何让RD能够接受个人观点并帮忙解决客户产品问题，想必这是PM在工作中经常遇到的问题吧。在大多数PM都不是RD出身的情况下，如何让PM可以站在RD的角度上思考一些问题，并共同将客户产品问题解决是每个PM都应该好好学习的一门学问。下面就让我们看看知乎里，别人是怎
小编导读：如何管理一家公司？本文从管人、管钱、管事、管心方面做了介绍，来一起看看吧 一个适应当下市场环境的好团队如同一把伞。 一个会抄袭本质的设计型老板就相当于一把伞的伞柄，各种职能的核心团队各自都相当于支撑伞体的骨架，从不同的方向汇集在伞柄处。伞柄只能有一个
小编导读：创新固然重要，但是过多过少都不行，来看看有那些创新难以打动人心吧 互联网跨界创新做硬件，不光在汽车、智能手表、手环上，还蔓延到眼镜、自行车乃至安全套等等和智能、数据、互联网八杆子打不着的领域内。诚如《诗经·小雅·鹤鸣》：“他山之石，可以攻玉”，这是在
小编导读：好的产品是对人性的窥视，无论是做产品，做运营，懂点心理学还是很有帮助的。 消费者究竟是不是傻子？这事儿真要分两面来看。有时傻的天理不容，有时精的六亲不认。傻子是这个世界最幸福的人群，哪里会有那么多傻子，只不过都是分时段的智商休眠而已，至于什么时间休眠
在雇佣公关公司的问题上，初创企业通常都非常紧张，因为这是一笔不小的花费，并且初创企业或许也并不了解公关团队具体能为他们做些什么。然而，在公关方面的花费应该被看作是对公司进行的一项投资。 但是就像其它投资一样，雇佣公关公司也不能草做决定。在正式与公关公司建立雇佣
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