小编导读:每一个让人爽的产品背后,都有一个让人不爽的问题,这个问题,就是渴求。对于企业,尤其是创业型企业、中小型企业,满足这个渴求,比挖掘需求更靠谱。 —————————说古论今尽废话,东拉西扯瞎忽悠!————————— 其实这个世界从来不缺乏创新,中国也不缺
小编导读:有用的产品让人觉得物有所值,好的产品会让人觉得物超所值,每个人心中都有一把尺,当你用贵族的标准营销高产;用高产的标准营销中产;用中产的标准营销屌丝,你就会让用户觉得物超所值,但前提是你得取得用户的信任。 —————————说古论今尽废话,东拉西扯瞎忽
小编导读:多少产品经理们渴望着自己能做出改变世界的产品,冰冻三尺非一日之寒,改变世界从何哪里做起呢?从改变生活入手吧。 —————————说古论今尽废话,东拉西扯瞎忽悠!————————— 抄袭和创新之间的尺度通常只有一步之遥。创新和创造通常也只有一墙之隔。
小编导读:CB Insights 统计了 101 个失败新创公司自己填写的“验尸报告”后,得出了 20 个创业失败最常见的原因,我认为大体上与我的经验是一致的,相当值得正在创业,或是想要创业的人参考。 1 缺乏市场需求(42%) 2 现金用尽(29%) 3 错
编注:什么才是真正的人工智能?需要预先编程预设场景和应对措施的AI显然算不上。因为那样的智能处理不了没碰到过的情况。真正的人工智能 应该能像人一样,会学习,懂得从失败中总结经验。要想做出这样的AI,显然第一需要了解大脑的机制,第二需要计算机模仿出这样的机制。8
日常的交互设计工作中,设计师在明确了需求目标、用户场景,搭建了信息结构之后,下一步便是构思如何让这些信息与用户之间产生有效的互动,而这就需要设计师将思路放在时间的维度上一步步的推进,这中间,便会产生许多关于“时机”问题的讨论。虽然,“时机”一词有其本身特定的含
增哥导读:中美用户习惯的和文化的不同,造成了设计很多的不同。看惯了国内的设计,你了解外国人怎么看待我们的产品吗?接下来就可以带着疑问往下阅读。 本文编译自Dan Grover的博客,他现在是腾讯微信的产品经理。以下是他从旧金山搬到广州后的近半年时间里,在试用过
商业型产品顾名思义面向的都是企业级用户,这是与消费型产品的最大不同,消费级产品关注的是个人用户,所以在产品角色分析上商业型与消费型就存在很大的不同,但在一定程度上产品设计又是相通的,可能很多人已经比较了解消费级产品了,所以我现在就剖析一下商业型产品。 企业级S
根据网友投票选出的在朋友圈令人反感的四大神兽分别有,晒娃的,煮鸡汤的,求赞党,还有那卖面膜的微商。 如果说去年大伙还在朋友圈看到各种求赞跟鸡汤,那么今年看得较多的便是卖面膜的微商,各种代购,各种美妆产品在我们的朋友圈中层出不穷,加上有各种第三方平台的辅助,微商
业界给产品经理这个行业打上的普遍标签可能多是“演说家”“善于沟通”“画饼高手”等等,即认为产品经理必须在沟通交流方面占有明显优势。而内向型性格的人,多数时候都跟这个优点无缘。那么,如果拥有内向型性格,就注定只能跟产品经理行业说拜拜了吗? 其实这个问题可以表